以项（xiàng）目为中心，从项（xiàng）目立项、工作任务分解、进度计划、进度填报到项目验收的项（xiàng）目（mù）过程、项目档（dàng）案以及（jí）计划（huá）、状态、风险、信息的变更管理，加强计划、执（zhí）行和变更的管（guǎn）控从而保（bǎo）障（zhàng）项目成功，提升企业战略执（zhí）行力。